Acerca de Nosotros

Somos una compañía de asesoría y consultoría en la gestión de costos de la construcción en alianza estratégica con profesionales de amplia experiencia en temas específicos de gerencia, planeación de proyectos e interventoría y con el apoyo de consultores en geotecnia, estructuras, hidráulica y arquitectura quienes han participado en proyectos de construcción y diseño a nivel local y nacional de tipo habitacional, comercial, institucional, educativo y hospitalario.

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Servicios de asesoría y consultoría en la gestión de los de capitales de inversión en el sector inmobiliario y de la construcción.

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Valoración económica de proyectos

Proceso que evalúa las condiciones técnico económicas de un proyecto y posibilitan al inversionista, propietario y promotor, el tomar decisiones respecto a la viabilidad, riesgos y condiciones de rentabilidad, con base en las condiciones previas y posibles del proyecto.  Ver más
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Estructuración y planeación de proyectos

Desarrollo, estructuración y planeación técnica de los proyectos de construcción de manera que los ejecutores del proyecto dispongan de la información necesaria para lograr los objetivos propuestos de recursos, plazos y presupuesto. Ver más
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Supervisión y Seguimiento

Procedimientos que establecen el conjunto de acciones que se llevarán a cabo para la comprobación de la correcta ejecución de las actividades del proyecto establecidas en la planificación del mismo. Su propósito es proporcionar un entendimiento del progreso del proyecto de forma que se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas  cuando la ejecución del proyecto se desvíe significativamente de su planificación. Ver más

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Blog


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Documento que resume las gráficas de variaciones comparativas de algunos indicadores importantes de la economía colombiana desde 1996.Adicionalmente, se complementan con las tablas de los índices que las originaron con sus respectivas fuentes de datos.   Para descargar el documento haga click en el siguiente link: índices a 31 dic 2019

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Con frecuencia, encontramos en la práctica de nuestra gestión de proyectos que los resultados periódicos esperados no corresponden a lo planeado inicialmente, provocando reiterados incrementos proyectados de costos en los proyectos vigilados, replanteo del cronograma de actividades o forzosamente desviar acciones para cumplir con los plazos y con los hitos de entregas. ¿Tendrá lo anterior […]